08.04.01.10 (Baden-Württemberg) Leiten einer Fertigungsmeisterei (Meister/-in 2)

EA

Sicherstellen des Produktionsprogramms

Die Erfüllung des Produktionsprogramms eines zugeordneten Fertigungsabschnittes bzw. eines kontinuierlichen Produktionsspektrums in Bezug auf Qualität, Quantität, Termin und Wirtschaftlichkeit überwachen. Fertigungsunterlagen, -programme und -aufträge durcharbeiten und Unstimmigkeiten abklären. Bei kurzfristigen Änderungen die Arbeitsausführung festlegen. Personalbedarf abstimmen. Bei Störungen und Engpässen den Arbeitsablauf und die Arbeitsmittel umdisponieren und Ausweichfertigung einleiten.

Organisieren und Optimieren des Fertigungsabschnittes

Einsatz von Personal, Maschinen, Material und Betriebsmitteln nach Kriterien der Wirtschaftlichkeit und Terminlage organisieren und verbessern. Bei der Budgetplanung (z. B. Fertigungs-, Gemeinkosten) mitwirken, Kostenentwicklung überwachen und überprüfen. Ursachen für Abweichungen ermitteln und dokumentieren. Bei Neu- und Umgestaltung von Arbeitssystemen und Produktionsumstellungen mitwirken. Unter Berücksichtigung von praktischen Erfahrungen Gestaltungsvorschläge einbringen. Planungsbereiche in der Realisierungsphase beraten. Fertigungsversuche steuern und überwachen. Möglichkeiten zur kontinuierlichen Verbesserung (z. B. Arbeitsplatzgestaltung, Werkzeugeinsatz, Arbeitsorganisation, Kostensenkung) aufzeigen, realisieren bzw. zur Realisierung vorschlagen.

Sichern der Qualität

Fertigungsqualität überwachen, Prüfaufgaben durchführen lassen, Selbstprüfung organisieren. Mängel, Nacharbeit und Ausschuss analysieren sowie Maßnahmen zur vorbeugenden Qualitätssicherung ausarbeiten und umsetzen bzw. zur Umsetzung vorschlagen. Mitwirken bei der Festlegung von Qualitätsstandards.

Steuern von Instandhaltungs- und Instandsetzungsarbeiten

Fehler lokalisieren, Ursachen ermitteln, Instandhaltungs- und Instandsetzungsarbeiten von Fachabteilungen durchführen lassen und überwachen. Mitwirken bei der vorbeugenden Instandhaltungsplanung bzw. vorbeugende Maßnahmen einleiten.

Führen von Mitarbeitern

Aufgaben im Rahmen der Zielsetzung und Aufgabenstellung festlegen und abstimmen, Arbeitsergebnisse prüfen und besprechen. Informationsfluss sicherstellen, Personalgespräche führen. Mitarbeiter einsetzen und fördern.

BBG

	Stufe	Punkte
A Anlernen	Wissen und Können -	-
B Ausbildung Zur Leitung einer Fertigungsabschnittes, zur Wahrnehmung/Einplanung der organisatorischen und fachlichen Aufgaben sowie zur Personalführung ist eine Ausbildung als Industriemeister/in erforderlich.	B3	16
E Erfahrung Zur termin-/qualitätsgerechten Erfüllung des Produktionsprogramms, zur Verwendung/Planung von Ressourcen, zu den Optimierungen, zur Kostenüberwachung/-aufstellung ist eine mehr als 3-jährige Erfahrung erforderlich.	E4	8
D Denken Das Organisieren und Optimieren des Fertigungsabschnittes, unter Berücksichtigung von Kosten-, Termin- und Qualitätskriterien, erforder bekannte Lösungsmuster auszuwählen.	D3	5
H Handlungsspielraum / Verantwortung Die Sicherstellung des Produktionsprogramms, das Organisieren und Optimieren des Fertigungsabschnittes erfolgt nach allgemeiner Anweisung mit erweitertem Handlungsspielraum.	H5	9
K Kommunikation Die Abstimmung und Koordinierung (z. B. mit der Arbeitsvorbereitung, Qualitätssicherung, Instandhaltung etc.) erfolgt bei gleicher Gesamtzielsetzung; dabei treten unterschiedliche Interessenlagen auf.	K4	7
F Mitarbeiterführung Die Aufgabe erfordert die Herstellung eines gemeinsamen Aufgabenverständnisses mit den Mitarbeitern der Fertigungsmeisterei. Die Auswirkungen sich ändernder Rahmenbedingungen sind überschaubar. Summe Punkte	F2	3 48